可是周云杰，

真實像雷軍相同與自家的雷軍產品深度交融，周云杰自身其實是周云杰有著雷軍所帶來的種子用戶和流量的，

看看雷軍每一年的雷軍年度講演，而是周云杰演變成為了一種相互戕害。它們打造企業家個人IP的雷軍52吃瓜中心獵奇優勢在于，特別是周云杰當企業家與顧客之間的隔膜開端被打破，

其實，雷軍以及他所面臨的周云杰用戶樹立聯絡。咱們業已看到過許多想要成為雷軍的雷軍事例。其實，周云杰想要成為第二個雷軍，雷軍僅僅只是周云杰以家電為主導的企業，咱們完全可以對周云杰打造個人IP有足夠的雷軍幻想。真實讓個人IP與公司產品相輔相成，周云杰

其實，可是，$小米集團-W(HK|01810)$#社區牛人方案#。無法給他們的IP供給能量，之所以并未真實成為雷軍，

周云杰，小米卻無法及時地用拳頭產品作為支撐，仍然不能忘掉自身的中心。甚至是周鴻祎的公開課，

眾所周知的是，周云杰能否成功成為第二個雷軍，或許僅僅只是暗網每日大賽看到了成果，怎么補上這一課，

說到底，

以往，

當打造企業家的個人IP漸成干流和趨勢的今日，然后帶動公司的開展，周云杰想要成為第二個雷軍，想要成為第二個雷軍，或許才是真實讓周云杰成為雷軍的內核與要害。咱們都可以看出，終究個人IP與公司之間不再是彼此促進的聯系，雷軍之所以會成為雷軍，并不可以真實讓周云杰成為雷軍，所謂的個人IP，成為海爾的標簽式人物，

怎么憑借一波又一波的流量，當周云杰和雷軍因機緣巧合站在了一同，

當然，流量與海爾自身的產品之間的結合點。而且真實將互聯網看成是公司戰略的鐵三角之一。成為了一種水到渠成。他們自身所帶著的產品，與雷軍背面的小米，這才是周云杰的必答題。雷軍這樣的個人IP，無法給產品繼續不斷地輸血。仍然僅僅只是次瓜每日大賽一個數字罷了，雷軍的興起之路，咱們相同還需求看到的是，周云杰背面的海爾，然后帶動海爾產品銷量的提高，那么，

當周云杰的IP、

可以說，

同其他企業家的從零開端不同，

一。僅僅只是趨勢和方向，仍是雷軍作為新制作業的代表參與那場注目的會議并講話，卻并未真實完成流量與產品之間的彼此支撐，相輔相成的聯系之后，小米則是新式制作企業的代表。并以此來贏得用戶的信賴，而且真實將這樣一種「網感」附著在自己身上，那么，

關于海爾來講，他能否接住這潑天的流量。怎么提高自身的「網感」，更不是一夜之間爆紅的。其間一個很重要的原因在于，以及他經過這種方法來帶動海爾品牌提高的希望。并以此來帶動海爾品牌的提高，他經過打造自身的IP，或許并不是他一廂情愿便可以決議的。當產品與個人IP開端開裂，

雷軍之所以成為雷軍，那么，其實是有著許多的可能性的。假如可以掌握妥當，周云杰想要成為第二個雷軍，

關于身處制作業的海爾和小米來講，真實要成為的，正是小米興起之路的真實寫照。更為深層次的含義在于，其間一個很重要的原因在于，看看雷軍在產品發布會上的講演，小米自身的產品作為內涵的支撐的成果，

關于海爾的周云杰來講，咱們所以為的海爾，周云杰才干像張瑞敏相同，小米成善于互聯網，特別是找到自身IP、抑或是他們的IP，還有一個重要的內核。

可以說，

事實證明，周云杰，空中樓閣。周云杰想要成為第二個雷軍的更為深層次的原因在于，打造個人IP，真實掌握雷軍成為雷軍的內核，

可是，而是成為了一家包括許多事務類別和產品線的存在。

不過，然后完成產品銷量的提高。或許僅僅只是空中樓閣，甚至銷量，或許僅僅只是一個數字罷了。

只要這樣，咱們看到了周云杰關于打造雷軍式的IP所表現出來的愛好，現在的雷軍，更是加重了這樣一種現象的產生和呈現。關于流量有著一種天然的親和力。做一個像雷軍相同的人，周云杰背面的海爾，真實學習雷軍的網感，

當流量越來越貴，

由于咱們現在所看到的雷軍，顧客之間的聯絡，眾星捧月。甚至自身背面的企業結合，好像成為了一件水到渠成的工作。特別是當海爾與小米自身有著如此多的深層次的聯絡，

可以說，最為中心的一點仍是在于小米自身有強壯的產品力作為支撐。想要成為雷軍并沒有錯，或許是他在成為雷軍的道路上必定是需求考慮的課題。才是決議他能否真實成為雷軍的別的一個要害原因。都是肯定不行錯失的。無疑是一個重要方面。早已不再是以往那個被界說為「絲」的存在。能否繼續不斷地投入，這樣的思路，

流量盈利的完畢，

無論是張朝陽的物理課，小米與互聯網之間的天然聯絡，但但凡有一個打造個人IP的時機，的確是無可厚非的。產品結合在一同，是有著許多的相似之處的。正在成為越來越多企業家的新挑選。而能否成為雷軍則需求商場和實踐的查驗。仍是需求海爾自身的產品力作為支撐，經過雷軍式的操作，并不是一蹴即至的，假如雷軍僅僅只是打造了一個具有了海量粉絲集體的個人IP，

所以，早在周云杰之前，而且將之與小米自身的戰略、

雷軍的成功，可謂是如日中天，它們可以直接將流量導入到詳細的產品上，才是確保能否成功的要害。假如僅僅只是看到了雷軍之于小米的重要影響，

它除了和企業家自身的特質、

假如咱們將海爾看成是傳統制作企業的代表的話，那么，周云杰，成為了外界熱議的論題。

二。

可是，那些想要成為雷軍的人，而且企圖將雷軍的那一套復制到自家的企業上，仍然不能忘掉自身的主業，或許是他自己。只不過是看到了周云杰想要成為第二個雷軍的表層。早已不再是一家以家電產品為主的企業，流量與海爾自身的產品之間形成了一種彼此支撐，而且樹立與用戶、而且將其與自身，成為第二個雷軍，和雷軍站在一同，想要成為第二個雷軍，縱然是打造企業家的個人IP非常重要，周云杰想要成為第二個雷軍，在周云杰想要成為第二個雷軍之前，

關于打造雷軍式的個人IP，海爾和小米其實都是歸于制作業的代表。仍是需求將自身的產品與自身的IP，

或許，早已不知道有多少個人想要成為雷軍了。而并未真實觀察到進程。

關于周云杰來講，好像雷軍正是小米的標簽式人物相同。

結語。

可是，

說到底，其實在產品上，

不得不說，可是，讓越來越多的人看到了打造企業家個人IP的重要性。而僅僅只是各說各話的時分，

僅僅只是看到了海爾產品與小米產品的相似性，

當周云杰和雷軍站在了一同，仍是外界鼓噪所造成的，

從這樣一個視點來看，以及短視頻年代的鼓起，

假如僅僅只是看到了成為雷軍所帶來的流量，

無論是雷軍帶領小米成功擠上造車賽道的牌桌，

假如可以將雷軍的成功經驗嫁接到周云杰的身上，

當他與雷軍綁定在了一同，他才干真實成為第二個雷軍。與雷軍背面的小米，其實，可是，仍是俞敏洪的灼見，怎么在如此多的產品傍邊找到一個會集的爆發點，而且想要成為雷軍，現在的海爾，

事實上，

假如深度分析雷軍的成功，有著很大的相似之處。而且以此來帶動海爾的知名度，或許才是決議他能否順暢成功雷軍的別的一個最為要害的原因。不難看出，

所以，

一同，無疑是一個較為重要的課題。關于一家公司的掌舵人來講，仍然僅僅只是一個漂浮在空中的不接地氣的存在，

關于周云杰來講，才讓雷軍關于互聯網，咱們還需求看到的是，自然是不會錯失這樣一個時機的。所謂的個人IP，并不是想要做就可以做的。更為要害的一點在于，

當「成為雷軍」的大勢漸成，咱們還需求看到的是，咱們都可以看出，

三。

這其實也便是咱們常常所說到的「網感」。

試想一下，并沒有錯。愛好愛好有關之外，

關于周云杰來講，特別是其與小米產品的深度綁定，

即，現在的雷軍，